دموراژ چیست

در تجارت بین‌الملل، هزینه‌های حمل‌ونقل تنها به کرایه جابه‌جایی کالا محدود نمی‌شود. یکی از هزینه‌هایی که ممکن است در صورت تأخیر در تخلیه یا ترخیص محموله ایجاد شود، دموراژ (Demurrage) است. این هزینه می‌تواند در برخی معاملات مبلغ قابل‌توجهی باشد و مستقیماً بر قیمت تمام‌شده واردات تأثیر بگذارد.

دموراژ چیست؟

دموراژ معمولاً هزینه‌ای است که بابت استفاده بیش از مدت مجاز از کانتینر یا تجهیزات حمل‌ونقل در اختیار صاحب کالا قرار می‌گیرد. در حمل‌ونقل کانتینری، شرکت کشتیرانی برای دریافت و تخلیه کانتینر یک بازه زمانی مشخص یا Free Time در نظر می‌گیرد. اگر صاحب کالا در این مدت کانتینر را تخلیه و طبق شرایط قرارداد آزاد نکند، هزینه دموراژ می‌تواند اعمال شود.

به زبان ساده، هرچه کانتینر بیشتر از زمان مجاز در اختیار صاحب کالا باقی بماند، احتمال افزایش هزینه دموراژ بیشتر است.

چه عواملی باعث ایجاد دموراژ می‌شوند؟

تأخیر در ترخیص کالا، آماده نبودن مدارک، دریافت نشدن مجوزهای لازم، مشکلات ثبت سفارش، تأخیر در انجام تشریفات گمرکی یا حتی هماهنگ نبودن حمل داخلی، می‌توانند باعث شوند کانتینر بیشتر از زمان مجاز در اختیار صاحب کالا باقی بماند.

گاهی نیز تأخیر به دلیل شرایط خارج از کنترل واردکننده اتفاق می‌افتد؛ به همین دلیل، بررسی شرایط قرارداد و مدت Free Time پیش از حمل کالا اهمیت زیادی دارد.

دموراژ چه تفاوتی با Detention و Storage دارد؟

این اصطلاحات گاهی به اشتباه به جای یکدیگر استفاده می‌شوند. Demurrage معمولاً به هزینه ماندگاری کانتینر در محوطه ترمینال پس از پایان Free Time مربوط می‌شود، در حالی که Detention معمولاً زمانی مطرح است که کانتینر پس از تحویل از ترمینال، بیش از مدت مجاز خارج از ترمینال نزد صاحب کالا باقی بماند.

Storage نیز عموماً به هزینه نگهداری کالا یا کانتینر در محوطه بندر یا ترمینال مربوط می‌شود. البته تعریف و نحوه محاسبه این هزینه‌ها می‌تواند بر اساس قرارداد، شرکت حمل و ترمینال متفاوت باشد.

چگونه از هزینه دموراژ جلوگیری کنیم؟

مهم‌ترین راهکار، برنامه‌ریزی قبل از رسیدن محموله است. اسناد و مجوزهای لازم باید از قبل آماده باشند و وضعیت ترخیص کالا به‌صورت مستمر پیگیری شود.

همچنین پیش از رزرو حمل، باید مدت Free Time، نرخ‌های احتمالی دموراژ و شرایط قرارداد با شرکت کشتیرانی یا فورواردر به‌دقت بررسی شود.

هماهنگی میان واردکننده، شرکت بازرگانی، ترخیص‌کار، فورواردر و حمل‌کننده داخلی نیز می‌تواند احتمال تأخیر را به میزان قابل‌توجهی کاهش دهد.

نقش آرنیکا تجارت ویستا در مدیریت هزینه‌های واردات

مدیریت هزینه‌های حمل‌ونقل و جلوگیری از هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده، بخش مهمی از یک واردات موفق است. آرنیکا تجارت ویستا با ارائه مشاوره تخصصی در حوزه واردات، صادرات و حمل‌ونقل بین‌المللی، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا فرآیند حمل و ترخیص کالا را با برنامه‌ریزی دقیق‌تر و ریسک کمتر مدیریت کنند.

دموراژ یکی از هزینه‌هایی است که در صورت مدیریت نکردن زمان و فرآیند ترخیص می‌تواند هزینه نهایی واردات را افزایش دهد. شناخت شرایط Free Time، آماده‌سازی به‌موقع اسناد، پیگیری ترخیص و هماهنگی دقیق میان عوامل مختلف، از مهم‌ترین راهکارهای جلوگیری از این هزینه است.